Beschreibung
Die Mitarbeiterführung in einem komplexen und von
rigiden Strukturen bestimmten Arbeitsfeld wie der
Pflege ist und bleibt schwierig.
Das Dilemma des Schichtdienstes ist lösbar – wenn man
die Dienstplanung (ein Dauerthema!) beherrscht. Aber
wie organisiert man die pflegerischen Vorbehaltsaufgaben,
die im neuen Pflegeberufegesetz festgeschrieben
wurden? Wie sollen die Assistenzkräfte, von denen es
demnächst laut BMG 20.000 mehr geben soll, eingesetzt
und ausgebildet werden? Wie führt man kollegial,
ohne sich im täglichen Klein-Klein zu verheddern?
Passt das alles unter einen Hut? Aber ja! In diesem Buch
finden sich 60 Strategien zur modernen Mitarbeiterführung
in der Pflege. Allesamt clevere Vorgehensweisen,
die aus ewigem „Weiter so“ ein schwungvolles „Ab jetzt
geht’s anders herum“ machen. Die Tipps stammen direkt
aus der Praxis, sind also bereits erprobt und kurzfristig
mit einfachsten Mitteln umsetzbar.
rigiden Strukturen bestimmten Arbeitsfeld wie der
Pflege ist und bleibt schwierig.
Das Dilemma des Schichtdienstes ist lösbar – wenn man
die Dienstplanung (ein Dauerthema!) beherrscht. Aber
wie organisiert man die pflegerischen Vorbehaltsaufgaben,
die im neuen Pflegeberufegesetz festgeschrieben
wurden? Wie sollen die Assistenzkräfte, von denen es
demnächst laut BMG 20.000 mehr geben soll, eingesetzt
und ausgebildet werden? Wie führt man kollegial,
ohne sich im täglichen Klein-Klein zu verheddern?
Passt das alles unter einen Hut? Aber ja! In diesem Buch
finden sich 60 Strategien zur modernen Mitarbeiterführung
in der Pflege. Allesamt clevere Vorgehensweisen,
die aus ewigem „Weiter so“ ein schwungvolles „Ab jetzt
geht’s anders herum“ machen. Die Tipps stammen direkt
aus der Praxis, sind also bereits erprobt und kurzfristig
mit einfachsten Mitteln umsetzbar.
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