Beschreibung
OP-Management geht über die Gestaltung von Strukturen und Prozesse in dem Hochleistungs- und Kostenbereich OP hinaus, es greift auch in die Schnittstellen, Organisation und Abläufe im gesamten Krankenhaus-Betrieb ein. Erfolgreiches OP Management spielt seine Stärken in dem Spannungsfeld zwischen effizienter Prozesssteuerung, qualitätsgesicherter medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit aus. Das Profil des OP-Managers fordert dementsprechend neben der medizinischen Fachkompetenz und klinischen Erfahrung Kenntnisse in Betriebswirtschaftslehre, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie besondere Führungskompetenz. Von großer Bedeutung sind Kenntnisse von Managementstrukturen, der Personalentwicklung und Arbeitsorganisation und dem Wissen um die Gestaltung von Veränderungen.
Das Handbuch OP-Management ist das Referenzwerk für jeden OP-Manager und vermittelt das gesamte aktuelle Wissen, die Skills und Werkzeuge für den modernen OP-Manager und –Koordinator: Führung, Integration, Standardisierung und Institutionalisierung – mit neuen, klaren Strukturen, Verantwortlichkeiten sowie Prozess- und Steuerungsanweisungen.
Die 2. Auflage ist in wesentlichen Teilen überarbeitet und folgt den neuen Entwicklungen mit vielen zusätzlichen Beiträgen und neuen Sektionen:
- digitale Transformation in Krankenhaus und OP-Einheit
- Zukunftskonzepte für den OP
- besondere Patientengruppen (zum Beispiel Adipositas, alte Patienten)
- das OP-Team (u.a. neue Qualifikationen und Berufe, Stressreduktion und Betr. Gesundheitsmanagement)
über die Autoren
Univ.-Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff ist Leiter des Centrums für Krankenhaus-Management (Universität Münster), Professor für International Health Care Management an der HHL Leipzig Graduate School of Management, Aufsichtsrat des Herz-, Lungen-, Rheuma-Campus Kerckhoff-Klinik (Bad Nauheim), Leiter der Special Interest Group „International Best Practice Management and Benchmarking“ der European Hospital Management Association (Brüssel) und wissenschaftlicher Leiter des Beschaffungskongresses der Krankenhäuser. Ehemals Verwaltungsdirektor und Mitglied des Vorstands der Universitätskliniken Gießen sowie Leitender Manager für die Bereiche Organisation/Organisationsentwicklung, Logistiksysteme, IT-Management und Prozessmanagement in der Automobilindustrie.
